solution rh

Optimisez votre gestion RH avec un audit et un diagnostic précis

Bouton pour contacter Audrey Duberney et/ou le cabinet Hoptinea
Votre entreprise évolue et vos enjeux aussi. Un audit RH permet d’évaluer votre gestion du personnel, votre conformité légale et vos pratiques RH afin d’optimiser vos processus et anticiper les risques. Grâce à un diagnostic approfondi, Hoptinea vous aide à structurer une stratégie RH efficace et adaptée à vos besoins.

Pourquoi réaliser un audit RH ?

Me faire accompagner

Identifier les points de frictions dans la gestion des ressources humaines

Optimiser les pratiques en ressources humaines

Anticiper les risques sociaux et organisationnels

Améliorer la performance et le bien-être au travail

Hoptinea propose 3 audits différents

Audit RH

Analyse complète des processus et pratiques de gestion des ressources humaines.
Bénéfices
Identification des forces et faiblesses RH, optimisation de vos process de recrutement, formation et développement des compétences.

Audit Paie

Vérification approfondie du système de rémunération et des processus de paie de l'entreprise.
Bénéfices
Garantit la conformité légale et conventionnelle des pratiques de paie, optimise les coûts salariaux et permet de sécuriser l'entreprise.

Audit Social

Examen des politiques/pratiques sociales de l'entreprise, incluant le climat social, la conformité légale et les relations de travail.
Bénéfices
Aide à prévenir les risques sociaux, améliorer le dialogue social, évaluer la qualité de vie au travail.
Bénéficiez d'un audit
service

Mon accompagnement en 4 étapes

Planification de l'audit RH
Collecte de données
Analyse de données
Rapport et recommandations
Planification
Étape 1

Nous définissons ensemble vos objectifs : conformité légale, optimisation des pratiques RH ou amélioration de l’engagement des collaborateurs. Le périmètre de l’audit est ensuite fixé (recrutement, formation, gestion des performances, rémunération…).

Analyse de vos besoins

Étape 1
Chaque entreprise a des besoins RH spécifiques. J’échange avec vous pour comprendre vos enjeux, qu’il s’agisse de gestion administrative, de paie, de recrutement ou d’optimisation des processus. Cette première étape permet d’identifier les axes d’amélioration et de définir une stratégie sur-mesure.

Mise en place de solutions adaptées

Étape 2
En fonction du diagnostic réalisé, je vous propose le type d’accompagnement le plus approprié à vos besoins : externalisation RH, gestion de la paie, mise en conformité, accompagnement au recrutement, conseil RH (mise en place d’un plan de formation, réalisation des entretiens professionnels, mise en place du CSE, etc.).Mes forfaits sont sur mesure et adaptés à vos besoins

Suivi et accompagnement continu

Étape 3
Votre entreprise évolue, vos besoins aussi. Un suivi régulier permet d’ajuster les solutions mises en place, d’assurer une conformité constante et de répondre à toutes vos nouvelles problématiques RH. Vous bénéficiez ainsi d’un service réactif et évolutif, toujours en phase avec votre croissance.

Rapport d’évaluation

Étape 4
Un rapport structuré vous est remis, détaillant les constats et recommandations. Nous échangeons ensuite avec vos équipes pour établir un plan d’action concret et adapté à vos enjeux RH.
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